Wenn Führung nicht im Organigramm steht

Inhalt: Laterale Führung – Führen ohne Weisungsbefugnis: In Projekten, Matrixstrukturen und bereichsübergreifenden Teams übernehmen immer mehr Menschen Verantwortung, ohne disziplinarisch führen zu können. Gerade im Mittelstand wird deshalb die Fähigkeit entscheidend, Orientierung zu schaffen, Grenzen zu überbrücken, Menschen zu gewinnen und Verantwortung zu verteilen. Denn laterale Führung hilft, Silos zu überwinden, unterschiedliche Expertise zu verbinden und auch ohne formale Macht gemeinsam Ergebnisse zu erzielen.

Im Online Vortrag zeigt die Diplom-Psychologin Katja Ischebeck anhand konkreter Praxisbeispiele und aktueller Forschung, wie laterale Führung gelingt – und wie Unternehmen diese Kompetenzen gezielt entwickeln können.

Refrentin: Katja Ischebeck ist Berater, Trainer & Coach mit langjähriger internationaler Erfahrung im Personalmanagement. Als Diplom-Psychologin begleitet sie seit über 20 Jahren Jahre erfolgreich Teams und Führungskräfte in ihrer beruflichen Entwicklung. seit über 20 Jahren www.KatjaIschebeck.de